Le chaînon manquant de vos projets de planification.
Cadrer la trajectoire avec vos directions métier, tenir le produit face aux équipes, ou fournir les consultants qui construisent. Selon l'endroit où vous en êtes, ces trois dispositifs se combinent ou se prennent séparément.
Nos services
Où nous intervenons sur un projet.
Vision et cadrage
Nous posons le besoin avec vos métiers et le traduisons en trajectoire : périmètre, lots, séquence, charges et budget.
Product owner et expertise solution
Un product owner qui parle métier et outil, écrit les user stories, arbitre le backlog et tient la qualité du build.
Mise en œuvre
Des équipes constituées pour construire, tester, livrer et transférer, avec un ratio coût et expertise assumé.
Vision et cadrage
Savoir quoi construire, et dans quel ordre.
Nous animons la découverte du besoin avec vos directions métier, puis nous traduisons le résultat en une trajectoire lisible et chiffrée. C'est la phase qui détermine le coût réel du projet, bien avant la première ligne de modèle.
Quand le choix d'outil n'est pas encore fait, nous instruisons la comparaison, y compris lorsqu'elle ne mène pas à Pigment.
- Cartographie des processus de planification actuels et de leurs irritants
- Périmètre cible découpé en lots, avec ce qui se fait et ce qui attend
- Trajectoire de déploiement, jalons et charges par lot
- Estimation budgétaire et dossier de décision pour votre comité
- Comparaison de solutions et accompagnement de la négociation
- Architecture de données cible et prérequis à lever avant le build
Product owner et expertise solution
Le rôle qui manque presque toujours.
Un projet de planification échoue rarement sur la technique. Il échoue quand personne ne tient la traduction entre ce que veut le métier et ce que fait l'outil. C'est le poste que nous occupons le plus souvent.
Anime les ateliers métier
Il pose les bonnes questions aux acheteurs, aux merchandisers et au contrôle de gestion, et sait reconnaître une règle qui va coûter cher.
Écrit les user stories
Formalise les besoins en récits testables, avec critères d'acceptation, plutôt qu'en spécifications que personne ne relit.
Arbitre le backlog
Décide de ce qui entre dans le prochain lot, et défend ce qui n'y entre pas. C'est souvent la partie la plus utile.
Recette la solution
Teste le modèle avant les utilisateurs, avec des jeux de données réels, et refuse ce qui ne passe pas.
Prépare l'adoption
Forme les référents, écrit la documentation utile, organise la bascule saison par saison.
Tient le lien avec l'éditeur
Fait remonter les limites produit, suit la roadmap, évite les contournements qui deviennent de la dette.
Mise en œuvre
L'équipe qui construit.
Des dispositifs constitués pour construire, tester et livrer, en complément de vos équipes ou en responsabilité complète du build. Nous assumons de comparer notre ratio coût et expertise à celui des grands intégrateurs.
Équipe dédiée
Model builders, intégration de données et product owner, dimensionnés au lot à livrer.
Intégration des données
Connexion aux ERP, PLM, caisses et entrepôts de données, avec la reprise d'historique.
Recette et bascule
Jeux de tests sur données réelles, formation des référents, bascule organisée saison par saison.
Run et transfert
Maintenance des modèles, traitement des évolutions, et montée en compétence de vos équipes internes.
Quand nous appeler
Trois situations typiques.
Vous démarrez un projet
L'outil est choisi, l'intégrateur aussi, mais personne côté client n'a le temps ni l'expérience de tenir le produit. Nous occupons ce siège, à vos côtés.
Le projet patine
Le build avance mais les utilisateurs ne se reconnaissent pas dans ce qui sort. Nous reprenons le backlog et rétablissons la traduction.
La plateforme est en run
Le modèle vit, les demandes d'évolution s'accumulent, personne n'arbitre. Nous mettons en place le rythme et la gouvernance.